Pós Graduação | Unipublica Brasil

Pós Graduação em

Engenharia da Qualidade

Objetivo

Capacitar o profissional a ocupar posições de destaque em organizações públicas (Administração Direta e Indireta), dando-lhe conhecimentos teóricos e práticos nessa tão importante área da Gestão Pública, auxiliando-lhe na atuação eficiente e eficaz, nas tomadas de decisões, e em seu próprio desenvolvimento técnico-profissional.

Área de Conhecimento

Obras e Urbanismo

Disciplinas

a) Concepções e legislação em EaD
b) Ambiente Virtual de Ensino-Aprendizagem
c) Ferramentas para navegação e busca na Internet
d) Metodologias de estudo baseadas nos princípios de autonomia, interação e cooperação

a) Evolução e conceitos de administração de materiais
b) A política de materiais nas empresas industriais
c) Funções e objetivos da administração de materiais
d) A organização e as responsabilidades da administração de materiais: um modelo de estrutura orgânica, a administração integrada de materiais, vantagens e custos da administração de materiais
e) O inter-relacionamento da administração de materiais com outras áreas: áreas internas na própria empresa; áreas externas - fornecedores, esquema de intercâmbio de informações
f) Utilização do processamento eletrônico de dados na gestão de materiais: qual o momento correto de se passar o controle manual para o controle mecanizado
g) Terminologia adotada na administração de materiais
h) Localização e alcance da AM nas organizações
i) Normalização e qualidade. Armazenamento de materiais
j) Logística
k) Sucata: uma fonte de receita
l) A função compras
m) A organização e o pessoal de compras
n) Estrutura de controle; auditagem na administração de materiais
o) Compra na qualidade certa
p) Compra no preço certo. Fontes de fornecimento

a) Conceitos de qualidade
b) Histórico
c) Ferramentas de qualidade
d) Interpretar normas de garantia da qualidade
f) Programas de qualidade: BFP, HACCP, Auditoria
g) Certificado de qualidade. Aspectos básicos da Qualidade: ciclo PDCA, métodos de prevenção e solução de problemas: MASP, FMEA, FTA e 6 Sigma
h) Técnicas gerenciais: brainstorming, gráfico de pareto, lista de verificação, estratificação, histograma, gráfico de dispersão, cartas de controle, plano de ação, gráfico de Gantt, SETFI, GUT, matriz de contingências
i) Normalização: normalização internacional, nacional e de empresas; normas básicas; elaboração de normas técnicas e especificações; aspectos básicos da qualidade industrial; análise da qualidade
j) Normas básicas para planos de amostragem e seus guias de utilização
k) Critérios de excelência e os prêmios regionais e nacionais
l) Folha ou Lista de Verificação
m) Gráfico de Pareto
n) Diagrama de Causa e Efeito
o) Gráficos de Controle
p) Fluxograma
q) Histograma
r) Diagrama de Dispersão
s) Brainstorming
t) 5W2H

a) Breve história da metrologia
b) Metrologia: a ciência da medição
c) A abordagem multidisciplinar da metrologia
d) Como a metrologia garante o fornecimento de medidas eficientes e confiáveis
e) Conceitos Fundamentais de Metrologia
f) A Metrologia e a Normalização são os pilares de sustentação da Qualidade
g) Aplicar a metrologia no contexto da qualidade
h) Requisitos metrológicos de normas para gestão da qualidade
i) Metrologia e Padronização; as Unidades de Medida e o Sistema Internacional de Unidades (SI)
j) Ad medições com os principais instrumentos de medição e aplicar as normas de tolerância e ajustes
k) Calcular incertezas de medição
l) Qualificar instrumentos de medição
m) A aplicação da medição dimensional na indústria
n) A metrologia e Normalização e à Avaliação da Conformidade
o) Metrologia e Normalização diferenciador tecnológico e comercial para as empresas
p) Incerteza da Medição; Gestão da Qualidade em Laboratório

a) Os conceitos relacionados à modelagem de processos de negócios
b) Modelagem da arquitetura de negócio
c) Visões de modelos de negócio
d) Visão de gerenciamento de processos de negócio
e) Visão de gerenciamento de mudanças organizacionais
f) Compreensão das necessidades do negócio
g) Organização flexível e resiliência organizacional
h) Movimentos de melhoria do desempenho organizacional
i) Alinhamento da estrutura e processo organizacionais com estratégia e desempenho
j) Notação para Modelagem de Ambiente competitivo contemporâneo e análise ambiental
k) Regras de negócio
l) Padrões de negócio
m) Integração com o desenvolvimento de software
n) Gestão de processos de negócio e BPMN
o) Modelagem de processos de negócio através da UML
p) A Linguagem de Modelagem Unificada (UML)

a) A origem do Pensamento Cientifica
b) O mito
c) A Filosofia Grega
d) O senso comum
e) O que Ciência?
f) A ciência no mundo moderno: os racionalistas
g) A ciência no mundo moderno: os empirista
h) As Ciências no mundo Contemporâneo: o surgimento das especificidades
i) O que o método cientifico
j) Os diferentes métodos científicos por áreas de saberes
k) O tema, o problema, a hipótese a metodologia como montar um projeto cientifico
l) No mundo do Fake News como o método cientifico é importante para analisar a realidade
m) A escrita de um projeto cientifico cuidados necessários , o texto argumentativo
n) As Norma da Abnt

a) Os fatores influentes na gestão da qualidade de produtos e serviços, num ambiente empresarial voltado para a excelência
b) Os principais processos de gestão e garantia da qualidade
c) Os fundamentos básicos da gestão da qualidade
d) Os conceitos de gestão da qualidade em um ambiente voltado para resultado
e) Os principais conceitos e técnicas de Gestão da Qualidade
f) Sistemática da Gestão da Qualidade
g) Os novos modelos de Administração, conhecer os diversos sistemas de controle de qualidade disponíveis no mercado
h) Condições ambientais para implantação da mudança de comportamento cultural e obtenção de resultado
i) Resultados de processos negócio com base na gestão da excelência
j) O tratamento de situações problemáticas observando os aspectos organizacionais, tecnológicos e humanos
k) Normalizar as ações propiciando a garantia da efetividade do processo de negócio
l) Dominar
m) Planejamento da Qualidade
n) Diagrama de Afinidades
o) Diagrama de Relações
p) Diagrama de Matriz
q) Matriz de Priorização
r) Diagrama de Árvore
s) Diagrama do Processo Decisório
t) Diagrama de Setas

Especialização
Regular

$197

  • 380 Horas
  • Parcelamento até 18x
  • Duração 12 Meses
  • Valor Total R$ 3.546,00
Matricule-se